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中建七局總承包公司基礎設施分公司 “四個抓手”嚴格考勤管理強化制度執行

時間:2019年11月27日???來源:網絡轉載

  經濟視野網11月27日電(王向力)自主題教育開展以來,中建七局總承包公司基礎設施分公司將檢視整改工作與中心工作緊密結合,加大員工考勤管理等制度的執行力度,通過“四個抓手”強化作風建設,嚴格考勤管理,提高制度執行力,分公司上下呈現出紀律好、作風硬、效率高、形象佳的新面貌。

  抓制度建設。

  分公司各項目部結合自身情況,在深刻理解《中建七局總承包公司員工考勤休假管理辦法》的基礎上,制定了《項目部管理人員考勤休假管理辦法》,從強化制度建設著手,為員工人身安全著想,對項目管理人員請休假、作息時間、工作期間外出等事項作出細化、嚴格規定,把制度建設“樹在前”。

  抓思想認識。

  在分公司總經理辦公例會、月度生產會和項目生產例會上著重強調考勤管理規范,加強考勤制度的宣貫,強化教育引導,提高了全體干部職工對考勤管理工作重要性的認識,把考勤管理當做“內抓管理、外樹形象”的一項重要工作來執行。

  抓領導帶頭。

  分公司和項目各班子成員做到三個“敢于”,既敢于以身作則、敢于堅持原則、敢于毋庸諱言,分公司及項目班子成員“走在前”,帶頭執行請休假及外出報備制度,對于出現問題苗頭的員工,由單位主要負責人親自談話督促。制度執行過程中,分公司班子成員首先為機關部門負責人及項目班子成員做好榜樣,機關各部門負責人與項目班子成員為基層員工做好榜樣,實行由上到下的“金字塔”監管模式,層層傳導制度壓力。

  抓監督執行。

  在現有考勤制度的基礎之上,強化執行過程監督和責任追究,由各單位“一把手”帶頭對考勤制度的執行情況進行不定期抽查,并將檢查據結果作為員工績效考核的重要依據,并推廣考勤公示辦法,對“不執行、有復發”的現象予堅決以通報與考核,不留情面,使制度成為帶電的“高壓線”。

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